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第12章（第3页）

南怀瑾先生非常推崇孟之反的做法。

他认为孟之反的修养非常高，怕引起同事之间的摩擦，不但不自己表功，而且还自谦以免除同事的嫉妒。

南怀瑾先生认为《论语》之所以要把这一段编入，乃是借孟之反的不居功，反映出春秋时代人事纷争的可怕。

实际上，人事纷争在任何时代都是一样的。

很坦白地说，在一个地方做事，成绩表现好一点，就会引起各方面的嫉妒、排挤;成绩不好呢，又太窝囊。

人实在不大好做。

当时鲁国人事上也是这样的情形，孟之反善于立身自处，所以孔子标榜他不矜不伐。

同时以另一个观点来看，孟之反更了不起：不但自己不居功，而且免除了同事间无谓的妒忌，以免损及国家。

《菜根谭》中提到：&ldo;完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身;辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。

&rdo;推功揽过是中国人的传统智慧。

人性的弱点和人际关系的复杂性决定了我们必须推功揽过。

利益的分配不均是造成摩擦的最主要原因，推功揽过则可以让旁人多得利益，自然就可以帮助我们建立良好的人际关系。

有个幽默故事，说一只黑猫好不容易捉到一只老鼠，把玩了一阵，却把它给放了。

黄狗见了，不解地问：&ldo;辛辛苦苦抓到的美味，你为何放了它?&rdo;黑猫回答说：&ldo;你当然不会明白，我是同上司一起被派到这里抓老鼠的。

现在，上司连一根老鼠毛都没捞到，我怎么能抢它的风头呢?所以，我把它放掉，让上司来抓它!&rdo;

推过揽功是人的本性，然而复杂的社会现实却让我们不得不推功揽过。

我们整天要周旋于大大小小的人物之间，若是想要恰如其分地处理好与每一个人的关系，得到众人一致的赞赏，就必须推功揽过。

领导者处在核心的位置，要有协调所有下属，共同致力于发展的能力。

然而按照人性推过揽功的弱点来说，一件事成功之后，每一个人都会高估自己所起到的作用，这个时候功劳就不够分，必须有人让出一部分;当一件事办砸之后，每一个人都会尽量推卸自己的责任，这个时候责任就不能全部担起，必须有人出面承担。

如果没有这样的一个人存在，那这个团体和组织就不会团结一致，就会影响大局。

这个人毫无疑问必须是处在居中位置的领导。

因为只有他出面推功揽过，才能确保内部的和谐稳定。

如果一个领导总是推过揽功，那么很快内部员工就会因为功劳分配不均，过错责任不明而互相指责，钩心斗角，使自己所率领的团队陷入混乱当中。

祸起萧墙永远是失败的最重要的原因。

纵观历史可以发现，凡是最后成功的人大都是能够推功揽过的人。

这样的领导懂得将功劳推给下属，自己承担失误，让每一个人都能够分享到得胜的利益，因而会得到更多人的支持和拥护。