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第94章 1982年年底会议六（第1页）

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“重生之科技洪流（.shg.tw）”

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剩下的就两家公司没有汇报了，香港电讯公司的何品云很自觉地让华龙服饰公司的紫嫣然先进行回报。

紫嫣然说道：“我们公司的上游纺织品基本上都是从纺织公司采购的，从纺织公司的业绩也可以看得出来，在1982年最后一个月的时间里面，我们服饰公司的营业额达到了200亿元。

能够在短短一个月的时间内做出这么多的业绩，一是要感谢贸易公司在销售渠道上面的支持，二是因为我们公司有先进的智能设计软件。

这一方面保障我们开足马力生产的产品能够销售的出去，另一方面则是保障我们拥有足够的能力来建设设计我们自己的品牌。

在这短短的一个月的时间内，我们共创建了325多个品牌，拥有各类型服饰鞋帽等产品共3000多种，满足了各个消费者各方面的需求。

除了品牌服装之外，我们还进行了一些无品牌服装的生产，这主要是满足各国低端消费者的需求。

在品牌建设方面，还要感谢贸易公司在国际市场上面给我们做的宣传推广工作，随着品牌知名度的增大，品牌服装所占我们的出口比例会进一步提高。

品牌服装的利润率相对较高，至少能够达到50%以上的利润率，而无品牌服装的利润率只有20%，这还得益于纺织公司独家提供的高品质面料，以后如果国内其他服饰厂家也采购这种面料的话，这一部分的利润可能会进一步下滑。

但是我们综合计算得出的结论是，我们有信心让我们的总体利润率保持在50%左右。

为此我们今后还会加大自身品牌的建设，并且会推出一些奢侈品牌。

我们知道奢侈品牌的建立不是一朝一夕的，但是我们希望从现在开始就建设，经过长时间的积淀，总会有所成就。

除了自身品牌的建设外，我们会适度收购合适的其他品牌，丰富我的品牌阵容。

我们1982年的利润为100亿元，前期固定投资总额为500亿元，总体亏损为400亿元，但是我们预计在1983年扭亏为盈，目前拥有员工数量为200万人。”

听了他们的汇报，赵一也是松了口气，纺织公司和服饰公司的投资额太高了，即使是拥有投资公司这头现金奶牛，抗下这个也有点吃力，如果不是提前让贸易公司全世界收购和入股百货零售超市公司，保证了销售渠道上面不会出问题，赵一绝对不敢在纺织服装领域大肆投资。

扛过了1982年，后面的情况就会好很多了，几大耗资巨大的项目也开始进入收获期，如农牧公司、纺织公司、服饰公司等，虽然目前还处于亏损状态，但是他们在1983年都有望扭亏为盈，以后都是赵一的先进奶牛。

现在比较大的投资就是腾格里沙漠的改造和建设了，各部分资金农牧公司现在的自有资金就可以解决，另一个大的投资就是让投资公司开始收购汇丰银行了，如果收购成功后，赵一还需要让它继续扩大海外金融市场，这些投资也不小。

正是因为这些原因，赵一心里还有一些大计划都没有实施，想投资基础设施建设，目前就合作了一条京沪高速。

投资教育领域，目前也是只有一个天问大学，其他还有很多，如医疗领域、建筑领域等等。

当然这些都是一些设想，有的敏感领域还需要和上层沟通，希望有一个双方都满意的合作方式。

至于为什么赵一要参与这些吃力不讨好的领域呢，主要是钱对于赵一来说已经没有多大吸引力，但是自己有掌握着这么大的财富，不可能死守着，那样不会让它产生任何价值，只有让它参与到国家建设中，才能够发挥它的应有价值。

像医疗领域、基建领域和建筑领域都是一些大投资的领域，也是最能够带动国内发展和提高人民福祉的项目。

而且在这些领域赵一也有一些自己的想法。