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重生之科技洪流第91章 1982年年底会议三（第2页）

律师事务所的左小明接着说道：“1981年，事务所在国内的营业额为5000万元，盈利为1000万元，主要营业来源于公司注册和国内专利和国际专利注册等，基本是兄弟公司提供了大量的业务。

国际业务由于大规模收购的缘故，营业额为400亿美元，很多事务所占股不高，所以归公司盈利只有20亿美元，和成本合并计算，亏损为30亿美元。

和人力资源公司及会计师事务所一样，在1982年我们放缓了收购步伐，只收购小型有潜力的事务所，全年营业额为650亿美元，归公司盈利为40亿美元，计算收购成本，盈利为20亿美元。

总体亏损10亿美元。

我们有信心今年末扭亏为盈。”

律师事务所不同于其他两个，他们的特殊性就在于律师事务所的创始人很多关系网很复杂，不能够完全掌握，很多著名的律师事务所都是以入股为主，普遍在30%左右，只有一些有潜力规模小的律师事务所才达到了控股比例。

其实赵一也没指望律师事务所能够给自己带来大规模的利润，主要还是各个国家的人脉关系最重要，这会减少自己旗下公司在当地的经营麻烦。

听完了左小明的汇报，赵一将目光放到贾思琪身上，说道：“你来说说贸易公司的情况吧，你们的业务就复杂了，需要仔细的说说。”

听到赵一的话，贾思琪拿起了笔记本，边看边说道：“1981年我们的业务相对简单，就是给半导体公司和软件公司服务，帮他们开拓国际市场，这部分营业额为1亿美元，然后就是这一年我们进行了大规模的收购行动，总耗资900亿美元，当年归公司盈利100亿美元，净亏损800亿美元。

1982年我们自有服务就得到了大规模的扩张，这得益于兄弟公司这一年业务的迅猛发展，像软件公司、半导体公司、北极星公司、农牧公司等，这部分营业额为100亿元，其中大部分来自农牧公司。

因为农牧公司和北极星公司我们需要全权代理，所以收费比例较高，为20%，像软件公司和半导体公司，收费占比为15%。

这是由于他们的业务性质决定的，目标客户越简单，越具有垄断性质的，我们的收费就越低，相反就越高。

国际业务主要是来自我们收购或入股的零售百货超市等公司，还有在东南亚和第三世界国家自己建立的零售网络，这些资产总营业额为2万亿美元，归公司营业额为6000亿美元，归公司利润为1200亿美元，但是在这一年我们继续对全球零售行业进行渗透，消耗资金500亿美元，盈利为700亿美元。

两年合计计算，亏损45亿美元。

这里面我们收购的一些新兴零售公司潜力巨大，而且这些公司我们的持股比例很高，甚至我们达到了绝对控股。

贸易公司国内员工只有500人，国外员工主要是自主建立的零售渠道，人数为2万人，主要分布在东南亚、香港和台湾。”

零售行业是一个利润率不是很高，但是规模庞大的产业，1981年投入巨资满世界收购或者入股零售公司，造成巨额亏损，这也就是赵一钱多的发烧，一般人是不可能有这么多现金进行收购行动，那怕是世界大财团都很困难，他们虽然产业庞大，但是不代表他们现金也有这么庞大。

贸易公司以后每年都会投入资金进入这个行业，不停地渗透，目标是在全球形成不可撼动的地位，成为该领域的绝对霸主。

目前的营业额相对于全球十几万亿美元的营业额来说还太少了，最好能够达到一半以上，那样不管这样，其他国家都不会动摇贸易公司在此行业中的地位。

而且这些渗透活动最好在80年代就要完成大部分，因为这时候他们的估值普遍不是很高，美元在这时候还是比较值钱。

到了90年代之后，他们的估值就会增加很多，自己的资金能不能支撑这个计划还未可知。

好在贸易公司的自有资金就可以实现良性循环，每年在自己的盈利中拿出大部分资金出来进行这项计划。

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