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第329章 重组成果（第1页）

自钟田文接管和记以来，一场轰轰烈烈且雷厉风行的变革就此拉开帷幕。

他毫不犹豫地采取了一系列果敢而有力的改革举措，旨在让这家庞大的企业焕发出新的生机与活力。

首当其冲的便是坚决遏制附属公司不断扩大的亏损状况。

钟田文深知这一问题如不及时解决，将会像毒瘤一般侵蚀整个集团的根基。

于是，他一方面大力加强总公司与各个附属机构之间的紧密沟通，确保信息能够畅通无阻地传递；另一方面，则通过建立更为严格有效的管理制度，对各公司实施精细化的监管，以提升其运营效率和盈利能力。

与此同时，钟田文还将目光聚焦于强化集团的财政基础之上。

为了实现这一目标，他果断地决定对那些长期处于亏损以及盈利水平较低的公司进行整合或者干脆予以解散。

然而，说起来容易做起来难，要知道此时的和记国际旗下竟然坐拥多达318假公司！

相较于前世而言，更是多出了九龙仓储集团、如今的和记置地集团以及牛奶国际集团等三家巨头。

可惜的是，其中绝大部分公司都深陷亏损泥沼难以自拔，尤其是茵地尼和星岛的投资项目，亏损程度堪称触目惊心。

不仅如此，其他众多海外公司的经营状况同样不容乐观，令人忧心忡忡。

为了彻底解决整个集团所面临的重重困境以及长期以来入不敷出的窘迫局面，钟田文可谓是殚精竭虑、全力以赴。

在此期间，他先后做出了一系列重大决策，其中包括果断地解散或者合并多达107家公司。

经过如此大刀阔斧的改革举措，一直持续到和记国际与黄埔船坞正式合并前夕，整个集团旗下仅仅只剩下211家公司得以留存下来。

为了进一步增强集团内部的资金流动性，钟田文起初着手对那些短期投资项目展开全面清理工作。

要知道，曾经有那么一段时期，集团内部的短线投资额竟然一度飙升至令人咋舌的7.3亿港元之巨！

然而，事与愿违的是，这些看似诱人的短线投资如今无一不是处于亏损状态，并且尚未到达能够顺利回收本金及利润的阶段。

倘若选择在1975若将其全部抛售变现，那么预计将会产生超过4亿港元的巨额亏损。

面对如此严峻的形势，钟田文并没有轻言放弃，而是反其道而行之，毅然决然地决定再次增加短线投资额度。

就在近期，趁着股票市场波动异常剧烈之机，他巧妙地挪用了重组成功后所获取的宝贵资金，并毫不犹豫地追加投入了整整3亿港元。

这样一来，如果按照最初的投资成本来计算，整个集团在短线投资方面的累计金额已然高达惊人的10.3亿港元！