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◆第6章 韬光养晦深藏不露办公室里的心理学（第1页）

办公室里只有两种人：主角和龙套。

在办公室里想要过得轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。

做龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。

上司说他对你很放心，事实可能正好相反。

真正的信任，是通过行动表现的。

当上司愿意把害人的事情，把办公室里斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。

上司口头说对你放心，反而要当心，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑

▲把目标埋在心底，看准时机再行动

有位记者曾经问好莱坞著名演员查尔斯?科伯恩一个问题：“一个人如果要想成大事，最需要的是什么？大脑？精力？还是教育？”

查尔斯?科伯恩摇摇头。

“这些东西都可以帮助你成大事。

但是我觉得有一件事甚至更为重要，那就是：看准时机。”

“这个时机，”

他接着说，“就是行动——或者按兵不动，说话——或是缄默不语的时机。

在舞台上，每个演员都知道，把握时间是最重要的因素。

我相信生活中它也是个关键。

如果你掌握了审时度势的艺术，在你的婚姻、你的工作以及与他人的关系上，就不必去追求幸福和成大事，它们会自动找上门来！”

科伯恩是正确的。

如果你能学会在时机来临时识别它，在时机溜走之前就采取行动，再繁杂的问题就会大大简化。

把自己的目标深深地埋在心里，然后静待时机，也是办公室智慧的体现之一。

亦辉公司调来了一位新主管，大多数的员工很兴奋，因为据说新来的主管是一个能人，所以被派来专门整顿业务。

可是，日子一天天过去，新来的主管却毫无作为，每天彬彬有礼地走进办公室，然后便躲在里面难得出门。

那些紧张得要死的懒员工，现在反而更猖獗了。

“他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬”

，大家几乎都这么认为。

三个月过去了，新来的主管却发威了，工作不合格的员工一律开除，能者则获得提升。

下手之快，断事之准，与三个月中表现保守的他，简直像换了一个人。

年终聚餐时，新来的主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：

我有一位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。

某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那些名贵的牡丹哪里去了。

我这位朋友才发现，他居然把牡丹当成野草给割了，他很后悔，觉得自己不该不分良莠一起除掉了。

后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。

直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

说到这儿，主管举起杯来：“让我敬在座的每一位！

如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头都开花结果，只有经过长期的观察才认得出来啊。”

这位新来的主管是真正懂得做大事的人。

他能在新来的三个月中充分地摸清底细，熟悉办公室的环境和员工的能力大小，然后再在合适的时机，采取重大的措施，实施自己的管理方案。

既保证了公司的精英员工得到重用，也清除了公司的不合格的员工。