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第9章（第2页）

因此不难看出，尤丹先生在中国工商界何以有这么好的人缘，他的生意何以屡屡获得成功。

常说跨国公司要取得成功，离不开员工队伍的本地化，尤丹先生和他的驻华公司当然也不例外，或者更准确地说，尤丹先生实践本地化概念更为得力，更有远见。

还在开创自己的公司之初，开始和中国公司密切接触的时候，尤丹先生就已在思考他的中国员工人选，他甚至将眼睛盯在了华泰公司身上。

不久，该公司一位从事以色列贸易的骨干力量出乎意料地提出辞职，消失过后，转眼之间竟然进入尤丹手下公司并成为他的一名高级助手。

谈到这段插曲，话友显得颇为无奈，但他绝无意思怪罪任何人。

市场经济嘛，谁叫你不去注意，或者说手中没有更好的条件留住人才呢？中方公司的领导层还跟不上经济环境变化的步伐。

具有讽刺意味的是，公司的任务本来是要吸收和引进人才，不料自己的人才却先被人家挖走了。

不用说，这位变换了角色的经理人员，以他手中掌握的应有资源可以为所在公司发挥不可多得的作用。

可幸的是，人是换了岗位，但依然是在为促进中以两国之间的贸易交流与合作服务。

尤丹先生有若干本地员工从一开始就追随他的公司，在十多年时间里为嘉比高到卡默丹的业务发展作出贡献。

这样一支优秀、敬业的本地化团队，无疑是尤丹先生取得成功的重要保证。

以色列的&ldo;中国通&rdo;尤丹先生不但积极从事商业公司经营活动，而且为促进中国和以色列两国商贸交流合作以及人民之间的友好往来热心奔走。

近年来他一直担任以色列－中国／香港商会主席。

他同时是以色列－中国关系促进会的执委会成员。

1990年，尤丹先生促成了以色列亚洲商会的访华，为以色列商界与中国贸易促进会开展广泛合作铺平了道路。

在以色列，尤丹先生以&ldo;中国通&rdo;而闻名于工商业界，被视为以色列人在中国经营成功的典范。

尤丹先生经常应邀出席为本国人举办的各种论坛和讲座，到企业、大学、农村为公众和专业人士做报告，介绍中国情况，讲述自己的亲身经验，传授在中国经商的&ldo;秘诀&rdo;，提出各种有益建议，鼓励大家去接触潜力巨大的中国市场。

尤丹先生关于中以之间的经济和商贸往来乃至两国政治关系的评论，经常见诸以色列媒体，受到舆论界的应有重视。

尤丹先生也是本书合作者的一位老朋友，是他最早认识和最熟悉的以色列犹太友人之一。

在话友看来，发展中以关系之初，论接触时间之早和次数之多，尤丹先生仅次于波哈莱斯教授。

不同的是，和后者多是学者之间的探讨，而和前者更多的是商人之间的交锋。

话友特别佩服尤丹先生身上表现出来的以色列商人的执着和精明，感谢他为促进中以之间的贸易所付出的艰辛努力和出色贡献。

应当提到的是，最早一个中以贸易项目－滴灌设备生产线，正是通过尤丹先生从以色列方面的大力推动，才得以克服重重困难获得成功。

由此开始，尤丹先生在中国的商业成就一发而不可收拾。

尤丹先生以他的才智和辛勤努力成为中国－以色列商贸关系开拓者之一。

中国农业部一位有重要地位的官员称他是&ldo;中国的老朋友&rdo;，是以色列人当中少有的几个中国老朋友。

如果你了解中国人的性情习惯，就知到这番评价对一个外国人说来是何等难能可贵。