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第3章（第1页）

有付出就会有回报。

2002年，蒙牛成功地获得了摩根斯坦利等知名投资机构的巨额投资，这样蒙牛就进入了超常规发展阶段。

2003年，蒙牛羽翼已丰满，开始了它冲击“中国牛”

的征程。

在选择赞助的时候，牛根生有这样一个原则，那就是凡是跟国家有关系的最轰动的事情，不能少了蒙牛。

“为什么？这是一个全国的品牌，不仅仅是区域品牌。”

牛根生如是说。

“非典”

时期，蒙牛曾经给国家卫生部捐了1200万元，有人问牛根生：为什么不直接捐给内蒙古呢？内蒙古也很需要这笔钱。

牛根生这样回答：

如果捐给内蒙古，可能会有人告诉我，捐给内蒙古不如捐给呼和浩特市；捐给呼市也可能不如捐给所在的区；捐给区里？捐给本区只能本区知道，捐给全国，全国人民都知道，这不是既做了好事情，还成全了一个好广告。

目前，蒙牛每天向中国消费者提供6500吨的液体牛奶产品，是当之无愧的全球产量最大的液体牛奶企业之一。

蒙牛乳业集团（香港股票编号：2319hk）发布2006年度财务报告。

报告显示，蒙牛2006年销售额比2005年的108亿元人民币上涨了50?1，增加至162?46亿元人民币，而伊利2006年的主营业务收入为163?39亿元。

两者已然很接近。

而在某些产品上，蒙牛较之伊利更有优势，牛根生要带领还不足10岁的蒙牛成为“中国牛”

，这个目标已经越来越近。

世界牛

牛根生的雄心不仅仅是希望蒙牛成为“中国牛”

，他希望蒙牛成为像可口可乐那样的著名国际品牌。

2002年，牛根生率高管团队考察香港澳门乳业市场后，他对香港之行做了高度概括：

我们正在架构中国最长的奶桥，这座桥的在内蒙古，目前的落脚点在香港，但它的终点不在香港，不在澳门，而是在五大洲。

2004年6月10日，国内销售额增长最快的乳业企业蒙牛集团正式登陆海外资本市场，在香港主板挂牌上市。

开盘后，蒙牛股价一路飙升，当天股价即上涨了22?98。

牛根生这样评价蒙牛上市的意义：

如今，蒙牛成功上市，它的境外上市是问鼎“世界牛”

的关键一步，标志着“三步走”

的品牌战略跨入了新阶段。

蒙牛在香港成功上市，在公司内部造就了多个千万富翁、百万富翁，而就在这个时候，牛根生捐出了他个人的所有股份，成为“中国捐股第一人”

、“全球华人捐股第一人”

。

面对外界的种种争议，牛根生很坦然。

他解释说，这样做的目的是为了保证蒙牛活到100岁，希望通过这样的机制吸引更多的优秀人才，促进企业进一步发展。

这就是牛根生，一个具有强烈使命感、渴望把成立不到10年的蒙牛建成百年老店的企业家的胸怀。

在完成中国牛的战略目标后，蒙牛下一步将按照麦肯锡给蒙牛制订的五年和十年计划继续完成“世界牛”

的战略目标。