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小朱玥被离开祖辈后的途经 在抗争一线的朱玥被封锁经济来源的历途下集（第1页）

当时在历经数劫的朱玥为了顾全大局，选择了在她所负责的那部门业务已步入正轨，而且稳步攀升的时候，朱玥向集团公司呈递了辞呈。

而在第二天，那恶苟棽不狆秘书，用邮件和电话的形式，通知朱玥回总部参加集团公司各层管理人员在场的会议。

在会议的最后，拦越集团公司董事长提出调朱玥回总部，负责所有旗舰店及展销店的管理，底薪一万，在恶苟喧布行时，然而当时的朱玥毫不犹豫地婉言拒绝了！

在朱玥离职进行交接时，朱玥从拦越集团财务总监那得知，朱玥所经营管理的部门，也是拦越集团独立核算的分支机构。

其实是正大能量和华勇和胡耀被苟勒人脖后暗中投资，让朱玥在历练中学习的场所，让朱玥有稳定的收入，让朱玥和小雍尧有生存和生活的保障，及让朱玥得到相应的历练。

那也是当时朱玥和知心爱人华勇、胡耀公开重逢半年后，华勇和胡耀已被恶苟群打至重伤不能现身。

朱玥离职后在回到家，在正义护理的药物调理后，一个星期不到体重回落了三十几斤。

朱玥在恶苟群的抗战时期，每分每秒都是提着心挂着弦，当朱玥收到拦越的邮件时，回复

您好!今天收到财务发来的“关于取消展示店散客打折的方案”

，在此容我先汇报展示店的营业情况

在如下几个月份营业情况的团队游与自驾游占的百分比如下，自驾游6月份60、7月份79、8月份90、9月份89、10月份45、11月份41、12月份77、1月份78、2月份82，10个月自驾游综合百分比为673

以上是直营自驾游及团队的到拦越集团展示店明细情况，数据显示在这十个月里自驾游群体是个不可忽视的部分。

之前提交的回赠方案是针对这部份群体而设的，因为展示店的展示拦越集团的特色产品为主。

但是为了可持续经营毛利率也要迎合市场营销，集团公司自产特色产品，在坚守公司的统一价格，及展示店相应的营业费用及支出同时，就以打八折自驾游和团队礼品回馈，进行针对性迎合市场需求进行展现拦越集团的特色产品。

现在的定价是根据实际经营所需也是经过两次调价而定的！

在这次折扣回馈方案实施的这6个月。

展示店积累了不少本地引荐自驾游和途经自驾游的新老顾客，也是花了整整6个月来磨合这回馈方案！

好不容易做到团队接待与自驾游接待两不误！

在实际经营中这折扣回馈方案，在展示店不但是维持接待自驾游和团队接待的营销商业技巧，还可以利用这折扣回馈方案，来应合接待亲和力的融合气氛！

就象本月10号的一台自驾车吧本来这台车在合水看过我们的产品集团主打产品的了，他们还知道产品相应，但是在展示店经过我们的产品展示的推介及折扣回馈方案亲和，毫不犹豫就买到了折扣空间1227元，之后再冲了折扣回馈方案3588元的回馈。

像以上的例子是常发生的，如果没有折扣回馈方案客人调头就走了，不会进入了解集团特色产品的的特色与魅力。

当然不在展示店买在其他地方，也一样是销售我们拦越产品，我个人理解展示店不单是团队购物的实体店，展示店是拦越集团的一个窗口，不但要展示拦越集团产品吸引力，还要展示拦越人的善良、亲和及集团的企业文化，及充分的迎合阳春典范“墨水之阳，四季如春”

。

对于财务的要取消折扣的理由，我是展示店的运营主管，请审核如下3点事实汇报

1、就有盈利的2月份来说吧，如果没有自驾游和团队运营磨合期必须做出，在收支平衡及持续经营的前提下，进行突破性的营利的运营方案，及达成展示集团产品的窗口效应。

2、她的价格分析中的购进供应商的商品的售价较低。

我的本意购进供应商的商品按市场营销策略进行销售，那也够展示店的运营费用，只是附带的不影响整体销售就可以了。

作为领利润提成30的我，我也想能有100元能有300的利润，那样我可以拿到不错的提成了！

可实际经营没有纸上谈兵那么轻巧呀！

其实我们的主打商品是自已集团公司的展示产品的一个窗口，当然目的也是销售自己集团公司的产品；

3、方便管理我想知道我在这10个月经营中违反那一条财务制度？另外财务在方案中说到正大能量的利好政策，对展示店注入新的契机。

我希望象她说的那样，可实际运营期间现在我还没见到任何迹象！

而且也不可能不遵循正大能量的接待的相应的规定的。

只看到这几个月来的大部分要特价团和新增的纯玩团！