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11 如何为员工鼓劲儿加油（第1页）

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11如何为员工鼓劲儿加油

即便是对最优秀的管理者来说，为员工鼓劲儿加油也不是件容易的事情。

幸运的是，许多经理人都有一个“激励工具箱”

，里头放着各种各样的工具。

例如，一个较为常见的、提高员工积极性的做法是实行多劳多得的政策，生产力高的员工拿的钱就多。

变通的方法是推行利润共享制度，从总体上提升大家的士气。

再或者，管理者可以嘉奖最优秀的员工，提供大家想要的奖品，比如iPhone（苹果手机）、周末休假，甚至是与CEO（首席执行官）共进午餐的机会。

尽管这些方法都可能挺有用，但它们也有负面影响。

例如，金钱激励容易变成一个参考点，人们在将来会拿它做参照。

某位员工在这次拿到了奖金，那他很可能会期望下次也会得到，万一得不到了，他的干劲儿就会减弱。

金钱上的激励有时也会侵蚀内在的积极性。

但是，此类激励方法的最大缺点在于一个简单的事实：成本昂贵。

然而，行为科学研究表明，往你的激励“菜谱”

中添加一个成分，就能提升效果，而且还无需成本。

更重要的是，这个改变非常小，准备时间只需5分钟。

还记得我们在第六章中提到的沃顿商学院教授亚当·格兰特吗？他认为，员工没能把最大的潜力发挥出来，往往是因为少了一个基本的因素：他们忘记了这份工作的意义和重要性。

格兰特认为，如果有人能提醒员工，他们的工作是多么重要，他们可能就会更有干劲儿，进而变得更有生产力。

为了测试这个想法，他在一所大学的呼叫中心里展开了研究。

这些员工的任务是给校友打电话，劝说他们为学校的奖学金捐款。

格兰特先是把呼叫中心的员工随机分成三组。

第一组员工阅读了其他一些员工写的文章，内容是在他们看来这份工作能给个人带来什么好处。

一般来说，他们会写到金钱报酬，以及这份工作提高了自己的技能，扩大了知识面之类的。

格兰特把这个小组称作“个人好处”

组。

第二组员工读到的故事是学生们写的，这些学生都曾经从这个筹款活动中受益。

学生们写道，奖学金对他们的人生有着无比积极的影响，他们因此可以去追求珍贵的梦想和目标，如果没有奖学金，这一切都是不可能的。

格兰特把这个组叫作“伟大意义”

组。